企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)上線后，意味著網(wǎng)站運(yùn)營的開始。如何有效進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營呢?不同的人才去的策略不同，不同的行業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)也不同，比如說，以淘寶類網(wǎng)站為例，因?yàn)橛泻芏喑墒斓慕?jīng)驗(yàn)，做起來不是太難，而行業(yè)網(wǎng)站就不同了，網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料少，單純就做SEO優(yōu)化，搜索引擎路徑來的流量不是太多，這個時候該如何找到有效的運(yùn)營方法呢?

　　對于網(wǎng)站運(yùn)營人員來說，主要是指企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營，看到兩個有趣的文章，一篇文章說企業(yè)不重視網(wǎng)站運(yùn)營，現(xiàn)狀很被動;另一種是企業(yè)重視網(wǎng)站運(yùn)營，結(jié)果效果不理想。不過，最終結(jié)果都是一樣的，網(wǎng)站運(yùn)營失敗了!

　　筆者曾經(jīng)看到一位專業(yè)做網(wǎng)站運(yùn)營的朋友，很年輕，對互聯(lián)網(wǎng)諸多運(yùn)營方式，很熟悉。結(jié)果做了半年多，毫無成績。“老板讓我多學(xué)習(xí)一些企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，這和我有啥關(guān)系!”這位年輕的運(yùn)營者抱怨說。而實(shí)際上，在內(nèi)容這一塊，這位年輕人做的不是太好，最少，很多時候都夸大其詞，和企業(yè)真實(shí)的情況相差很大。這種網(wǎng)站運(yùn)營思維，和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，就好比古代那個損失四十萬大軍的趙括將軍，“紙上談兵可以，而缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!”

　　很多網(wǎng)站運(yùn)營者多多少少都是這樣，教條主義嚴(yán)重。如果把運(yùn)營網(wǎng)站需要修煉內(nèi)功的話，這算是第一層。其實(shí)做第一層是最容易的，有現(xiàn)成的百度搜索引擎，有現(xiàn)成的關(guān)鍵詞，有現(xiàn)成的資源渠道，然后通過付費(fèi)或者辛苦發(fā)鏈接的方式，漸漸的做網(wǎng)站排名。只要找對方式，堅(jiān)持做，網(wǎng)站早晚會有排名的。

　　網(wǎng)站有了排名成了唯一追求，這第一步就走錯了。我們隨便找一些品牌，比如格力、海爾、小米……等等，在搜索引擎輸入相關(guān)關(guān)鍵詞，這些企業(yè)網(wǎng)站的都是排在第一位的，而且打開網(wǎng)站，也沒有做什么優(yōu)化，可是人家很容易就做到了第一。而且這些品牌即使做到第一，也沒有停止修煉，不斷的通過各種新聞渠道不停的曝光各種新聞……所以，網(wǎng)站運(yùn)營做到關(guān)鍵詞第一固然重要，但是，成為唯一的目標(biāo)，那么，網(wǎng)站運(yùn)營者將終生在第一層修煉中徘徊。

　　那么，有人會問，你說的三層內(nèi)功都包括啥?簡單的說，就是在精通各種網(wǎng)絡(luò)推廣手段之后，了解企業(yè)所在行業(yè)的地位和拳頭產(chǎn)品，然后要明確網(wǎng)站運(yùn)營要解決什么問題，排名第一的目的是什么?最后，網(wǎng)站運(yùn)營策略完全超越了最初的設(shè)想，網(wǎng)上找不到這樣攻略，自己也感受到網(wǎng)站運(yùn)營的魅力，那就是在細(xì)節(jié)上的挖掘，一句話，將網(wǎng)站該起到的作用全部表現(xiàn)出來!

　　雖然說的簡單，做起來并不容易，以網(wǎng)站運(yùn)營細(xì)節(jié)上來說，在微信、自媒體等移動社交網(wǎng)站出現(xiàn)的時候，網(wǎng)站該如何巧妙與之結(jié)合。或者還是抱著搜索引擎的大腿繼續(xù)走下去，這是一個值得思考的問題，因?yàn)橛腥苏f，有了公眾號，就可以放棄網(wǎng)站了，持這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，而且言之鑿鑿，面對這樣的困境，如何解決呢?

　　運(yùn)營一個網(wǎng)站，很多人都把排名看成最重要的一件事情，但是，當(dāng)你真的爬到頂峰的時候，“愿望真的實(shí)現(xiàn)了嗎?”更讓人難受的是，很多網(wǎng)站究其一生一生功力，難逃千年老二的命運(yùn)，如果就在此糾結(jié)，那可能永遠(yuǎn)就在網(wǎng)站運(yùn)營第一層功力上走火入魔。為什么不走出去，探求其他的路徑呢?第一固然重要，盈利更重要!　北京seo公司： http://www.queqia.com原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!