2006年12月，微軟的三大核心產(chǎn)品Windows Vista、Office System2007和Exchange Server2007在全球同時發(fā)布。其新一代操作系統(tǒng)Windows Vista，更是吸引了全球IT界和計算機用戶的眼球。

20年前，憑借Windows系列產(chǎn)品，微軟一統(tǒng)PC桌面，打造了世界頭號軟件帝國，成為PC時代當之無愧的霸主。但20年后，世界進入了網(wǎng)絡時代，競爭從桌面轉移到互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡的作用已經(jīng)不可替代。對于這種趨勢，微軟做出了積極的回應，將以產(chǎn)品為中心的營銷模式轉變?yōu)橐苑諡橹行模闶且庾R到這種變化的一個明證。

但微軟更希望通過另一種方式控制互聯(lián)網(wǎng)，即：通過對自身一系列商用軟件的整合,成功地將競爭引回桌面，進而控制用戶登入互聯(lián)網(wǎng)的入口。微軟不遺余力打造的新一代視窗Windows Vista(以下簡稱Vista)，便是這種壟斷夢想的表現(xiàn)。

那么，Vista能否承載微軟的夢想呢?

豪賭撬不動產(chǎn)業(yè)鏈

微軟在Vista上耗費的人力物力，是以往任何一代操作系統(tǒng)都無法比擬的。僅開發(fā)設計Vista的程序員就有2000人，加上與之相匹配的Office 2007開發(fā)者，投入的總人力超過一萬人。耗費的資金也相當驚人， Vista的直接花費約90億美元，加上配套產(chǎn)品、合作伙伴、新版Office等花費，微軟投入的資金在240億-270億美元之間。這種不惜血本的豪賭，令全球軟件業(yè)嘆為觀止。

Vista開發(fā)歷時6年，微軟花費的精力更是難以想象。為了一勞永逸地解決過去系統(tǒng)升級遺留的問題，不致讓日后的升級維護越來越復雜，微軟程序員重寫了近60%的源代碼。代碼總量多達5000萬行，比Windows XP多40%，比Windows 2000多70%。在測試過程中，微軟發(fā)現(xiàn)了2萬多個Bug(錯誤或缺陷)，直到2006年7月的預定發(fā)布時間，Vista仍有5700個Bug沒能消除，發(fā)布不得不延期。這不但“玷污”了微軟名譽，還給整個PC產(chǎn)業(yè)造成巨大損失。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，PC行業(yè)至少為Vista的延期丟掉了40億美元。

應當肯定，Vista對PC產(chǎn)業(yè)鏈有巨大影響。華爾街期望，Vista能推動10億以上老PC用戶升級換代，并吸引每年兩億的新增用戶。但由于硬件配置的要求大高，配套軟件的開發(fā)滯后以及系統(tǒng)新增功能的實用價值不高等因素的制約，Vista上市后用戶反應平平，PC行業(yè)更是出奇的冷淡。

這種現(xiàn)象可以理解。畢竟，一個新系統(tǒng)從發(fā)布到大面積應用，有一個過程。Windows 2000等了16個月，才進入批量生產(chǎn)階段，Vista要想贏得大量訂單，或許還要更長時間。但問題在于，Vista號稱史上最安全的操作系統(tǒng)，卻一上市就暴露出安全漏洞，受到眾多網(wǎng)友指責，最終用戶是不是買單，就看微軟的造化了。

更重要的是，微軟視窗的性價比越來越差，真正意義上實實在在的革新功能越來越少。當Vista測試報告公之于眾后，許多用戶都反映，既然沒有什么“必不能少”的功能，有必要去升級Vista嗎?與當年Windows 95向Windows 98換代時的萬眾期待相比，Vista顯然大受冷遇，能否撬動PC產(chǎn)業(yè)鏈，確實是一大懸念。

微軟是否迷失方向

對于Vista目前的尷尬境地，微軟現(xiàn)任CEO鮑爾默的言論可謂一語中的，他說：“微軟已經(jīng)迷失方向”，聲稱“自己也許會買蘋果Mac”。眾所周知，蘋果是微軟在PC操作系統(tǒng)競爭方面的冤家對頭，鮑爾默的上述言論，至少表明了他對視窗的前景缺乏信心。

那么，微軟在哪些方面“迷失方向”了呢?

首先，開發(fā)理念因循守舊。這一點正是鮑爾默極不滿意Vista的地方。Vista本質(zhì)上沒有根本性的突破，針對的還是個人電腦。雖然它增強了網(wǎng)絡功能，但系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)依然是割裂的。鮑爾默特別強調(diào)，這種設計理念已經(jīng)過時。他甚至指責，“在每一個版本的Windows當中，微軟都在重復著相同的東西，這種愚蠢的做法必須被廢止。”

其次，創(chuàng)新技術故弄玄虛。微軟一直是IT的創(chuàng)新旗幟，誰也不會懷疑微軟的創(chuàng)新能力。Vista擁有50個相互依賴的組件層次，共有6個版本，其復雜程度遠遠超出人們的想象。背負著上面下達的指令，開發(fā)團隊承受著巨大壓力，不斷在系統(tǒng)中加入大型客戶所需要的功能。創(chuàng)新不堪重負，開發(fā)步履維艱，整個項目一波三折。Vista集成了太多的創(chuàng)新技術，但過于超前，結果導致硬件無力支持、Bug補不勝補、系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全無法保障。

Vista的致命弊病恰恰在于它的過度創(chuàng)新。微軟意識到未來的PC方向是互聯(lián)網(wǎng)，為了適應網(wǎng)絡需求，不斷捆綁各種各樣的應用軟件，甚至在IE7.0中嵌入雅虎助手，使之成為“工具欄標準”。這種創(chuàng)新雖然沒有游離互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，卻把Vista變成了一個“系統(tǒng)安全性的糞堆”。一句話，微軟成也創(chuàng)新，困也創(chuàng)新。

微軟難以實現(xiàn)的夢想

微軟對Vista寄予很大希望，比如降低軟件操控復雜性、提高軟件安全性、增強IT解決方案的能力、提升員工協(xié)同工作的便捷性等等。重金豪賭也好，過度創(chuàng)新也罷，最終目的都是加強壟斷，通過Vista繼續(xù)壟斷PC市場，進而壟斷未來的互聯(lián)網(wǎng)。可惜的是，未來的互聯(lián)網(wǎng)不會以微軟的意志為轉移，微軟在PC上的成功并不能復制到互聯(lián)網(wǎng)。作為產(chǎn)品，Vista成功的可能性很大，但要想實現(xiàn)微軟的夢想，則幾乎不可能。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢看，PC上網(wǎng)一統(tǒng)天下的局面正在成為歷史。網(wǎng)絡時代與PC時代一個很大不同是上網(wǎng)終端的多元化，游戲機、掌上電腦、手機、機頂盒等都將成為網(wǎng)絡的載體，基于IBM、東芝等巨頭開發(fā)的細胞芯片的下一代游戲機，也可能成為最終替代PC的上網(wǎng)平臺。在全球范圍內(nèi)，這些終端各有自己的平臺，并不僅僅依賴微軟。手機操作系統(tǒng)是諾基亞的Symbian占上風，微軟的smartphone略遜一籌;掌上電腦使用最廣泛的是Palm OS，而不是微軟的Pocket PC;出自中國的“龍芯盒子”，更是搭配了Debian MIPS Linux。在操作系統(tǒng)領域，微軟猶如一只八爪章魚四面出擊，但卻腹背受敵，顧東顧不了西。因此，Vista不可能壟斷未來的互聯(lián)網(wǎng)。

從市場競爭格局看，微軟的對手很強大。微軟四面臨敵，其中最強大的對手便是如日中天的Google。面對Google躍升為華爾街第一股，鮑爾默非常尷尬：“這可能是我在過去幾年感覺最糟糕的事情----沒有進行自己的搜索技術研發(fā)投資”。蓋茨更是忍無可忍：“最酷的公司是Google，它的搜索產(chǎn)品非常棒，我們被Google踢了屁股。”

Google已經(jīng)不是一個單純的網(wǎng)絡公司，正在演變?yōu)橐粋€集軟件、技術、互聯(lián)網(wǎng)、廣告和媒體為一身的綜合性搜索服務商。當對手在紅海上打得不可交之際，Google正在藍海的自由王國里游刃有余。Google創(chuàng)新之道，是微軟最大的威脅。當Vista因循視窗老路，固守在PC的狹窄天地之中時，Google另辟蹊徑，以廣闊的互聯(lián)網(wǎng)為平臺，效仿Office Live及時推出基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應用軟件服務，涵蓋了包括搜索、IM、文字和表格處理等一系列網(wǎng)絡應用。作為微軟最強有力的競爭對手，Google在產(chǎn)品開發(fā)理念上似乎更勝一籌。

更何況，一種集操作系統(tǒng)、瀏覽器、OFFICE于一體的網(wǎng)絡平臺，很有可能在未來出現(xiàn)。到那時，負重前行的Vista還有多少勝算呢?